„E&S wurden uns von befreundeten Unternehmern empfohlen, als wir uns gerade mit dem Gedanken trugen, unsere Tierarztpraxis mit 12 Angestellten zu verkaufen. Tim Engmann entwickelte mit uns gemeinsam eine Strategie, auf verschiedenen Kanälen nach Käufern zu suchen und baute vor allem eine ambitionierte, aber gut begründete und somit wirksame Kaufpreisvorstellung auf. Der wertvollste Teil der Beratung war aber sicherlich die Entwicklung einer präzisen Verhandlungsstrategie, die wir dann gemeinsam erfolgreich umsetzten. Erfolgreich heißt, dass wir einen Kaufpreis erzielten, der um 34% über dem eigentlich guten Erstangebot eines Kaufinteressenten lag. Und die enge und äußerst professionelle Begleitung bei der Umsetzung der Absprachen stellte eine reibungslose Abwicklung sicher; sie und ermöglichte es, den erzielten Verhandlungserfolg „nach Hause zu bringen".“

„E&S waren mir aus meinem Bekanntenkreis seit längerem bekannt. Als ich nach langjähriger Angestelltentätigkeit zusammen mit zwei Kollegen den Schritt in die Selbständigkeit wagen und unseren Arbeitgeber vom Gründer übernehmen wollte, entwickelten E&S mit uns einen Business Plan und vor allem eine Verhandlungsstrategie für die Übernahmegespräche. Mit Ihrer Hilfe konnten wir die Kaufpreisvorstellungen trotz eines vorliegenden Bewertungsgutachtens um über 80% reduzieren und auch die Bankfinanzierung problemlos sicherstellen. Die seither jährlich mit Tim Engmann durchgeführten Strategieworkshops sind unglaublich wertvoll, um auf Kurs zu bleiben.“

(Ingenieurbüro, 12 Mitarbeiter)

„E&S haben unser Unternehmen als Interim Manager in einer äußerst prekären Situation vor der Liquidation bewahrt. Die Wiederherstellung des Vertrauens der Banken durch transparente Kommunikation und Erarbeitung und Einleitung der Umsetzung eines Maßnahmenpakets zur Wiedererlangung der Wettbewerbsfähigkeit waren ihre Hauptaufgaben, die schnell und äußerst professionell gelöst wurden.“

(Produzierende Industrie, 615 Mitarbeiter)

„E&S wurden uns von unseren Steuerberatern empfohlen und waren auch unserer Hausbank bekannt. Als wir aufgrund des Wegfalls eines Großauftrages und bei mir zeitgleich gesundheitlicher Probleme in finanzielle Schwierigkeiten gerieten, stellten E&S innerhalb weniger Tage eine Analyse der Ist-Situation, einen Maßnahmenkatalog sowie eine Planung der nächsten Jahre nach Umsetzung der Maßnahmen auf die Beine. Insbesondere die differenzierte und transparente Liquiditätsplanung half uns, unsere Hausbank davon zu überzeugen, die Zusammenarbeit fortzusetzen und einer Neustrukturierung unserer Bankschulden zuzustimmen.“

(Holzbaubetrieb, 14 Mitarbeiter)

„E&S waren mir aus der Presse bekannt. Bei der Übernahme des Betriebs von meinem Vater haben sie mich äußerst professionell und mit viel Einfühlungsvermögen in die spezifische Situation eines Familienbetriebs strategisch und betriebswirtschaftlich unterstützt. Seither führen wir monatliche Strategiegespräche und E&S nehmen bei Bedarf an Mitarbeiterversammlungen und strategischen Kooperationsgesprächen teil. Engmann & Steininger inspirieren und helfen mir gleichzeitig, fokussiert zu bleiben und mich mit meinen Entscheidungen wohl zu fühlen.“

(Gastronomie-Dienstleister, 9 Mitarbeiter)

„E&S waren mir aus dem Bekanntenkreis empfohlen worden. Aufgrund meines nahenden 60. Geburtstages wollte ich einen Teil der Verantwortung und auch der Anteile an einen Bekannten übertragen. E&S entwickelten gemeinsam mit einem WP/StB und einem Anwalt ein Modell, wie dies bei optimalen Anreizen für alle Beteiligten steueroptimal umgesetzt werden konnte und unterstützten die Umsetzung aktiv und professionell. Zur Zeit helfen Sie uns, unseren Baukasten zur Führung des Unternehmens zu vervollständigen und klären außerdem diverse prozessuale Risiken.“

(Personaldienstleister, 18 Angestellte, Netzwerk von > 160 Beratern)

„E&S wurden mir von meiner Hausbank empfohlen. Sie strukturierten und begleiteten die Suche nach einem Käufer über insgesamt 18 Monate. Sie halfen mir, die „Braut hübsch zu machen“, aber vor allem, die Geduld zu bewahren und auf den richtigen Moment zu warten. Als der in Form des „perfekten Käufers" gekommen war, halfen sie mir, fokussiert und professionell einen optimalen Preis durchzusetzen - und dies gegen stark abweichende Vorstellungen des um ein Vielfaches größeren und marktmächtigeren Käufers.“

(Metallbearbeitung, 18 Mitarbeiter)